北京日报社区小板报｜全球首个具身智能机器人4S店落地北京

日前，记者从有关方面获悉，中国首个工程(gōngchéng)劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的(de)推广和运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造(chuàngzào)更多发展机遇(jīyù)。 据了解，该款SAAS平台(píngtái)名为“华工宝·建筑工程(jiànzhùgōngchéng)AI管理SAAS 平台”，由广东长江基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，是(shì)聚焦(jùjiāo)建筑工程领域(lǐngyù)、融合人工智能（AI）与软件即服务（SaaS）模式的数字化管理工具，通过云端部署为建筑工程企业、项目管理团队提供全流程智能化数字化管理提供解决方案。 推动行业规范化发展，为企业创造(chuàngzào)发展机遇 建筑劳务行业(hángyè)是支撑国家基础设施(jīchǔshèshī)建设和城市发展的重要力量，涵盖从(cóng)桥梁、市政(shìzhèng)、水利、电力、公路、基建房建工程施工到装修装饰工程等各环节的建设施工。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量为6363家，从业者人数(rénshù)超5000万人。 然而，中国劳务(láowù)用工行业(hángyè)发展至今依旧大而不强，普遍存在管理(guǎnlǐ)方式粗放、市场(shìchǎng)秩序不规范、劳动生产率低下等弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑和声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入人工智能和数字化技术，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展(jìnzhǎn)缓慢，效果不明显。 长江基建董事长、华工宝平台创始人邵伟文出身建筑工程世家，通过长年的(de)深邃洞察和亲身体验(tǐyàn)，他对市场未来发展前景充满信心，立志(lìzhì)为全行业打造一种既融合(rónghé)传统(chuántǒng)业务，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此(wèicǐ)，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是经过匠心打磨，即将免费推出的华工宝。 邵伟文早年的(de)从警生涯，让(ràng)他对快速响应具有超乎常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策(juécè)。为了让华工宝能够真正触达行业弊端和痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队(tuánduì)必须第一时间(shíjiān)响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺(fǎnbǔ)产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这有助于(yǒuzhùyú)两个业务板块协同发展，相互促进。” 从“功能交付”升级为(wèi)“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年(nián)70%的SaaS 平台(píngtái)将(jiāng)深度集成 AI，形成“服务即软件”的新范式，预计(yùjì)到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常决策将由 AI 自主完成。 智能(néng)化已然成为行业规范管理升级的重要手段。华工宝的强大专业技术团队主动将AI技术深度融入传统(chuántǒng) SaaS平台(píngtái)，致力于将华工宝打造为智能化功能提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其(qí)不仅能向(xiàng)建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付(jiāofù)”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务(láowù)市场打交道，对劳务工人有着(yǒuzhe)深厚的感情，同情他们在工作时遭受的不(bù)公正对待，在他看来(kànlái)，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程和材料要合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块(mókuài)中，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在采用的五层架构设计(jiàgòushèjì)中，华工宝有针对性地在知识库层整合企业结构化(jiégòuhuà)数据（如ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统工具层通过 API 对接(duìjiē)现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程，让工人从签用工合同(hétóng)开始就置于保护(bǎohù)之下。”邵伟(shàowěi)文说。 据介绍，该设计在实际应用场景中实现用工实名制，提醒工人上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传(shàngchuán)留档(liúdàng)，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦日后(rìhòu)出现用工争议时可以成为工人维护自身(zìshēn)利益的合法(héfǎ)证据，从而实现行业用工规范。 针对比较(bǐjiào)普遍存在的劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出(zhīchū)管控飞轮，实现整合(zhěnghé)预算管理、成本控制和全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务团队(tuánduì)无需手动处理，不仅实现财务透明度显著提升(tíshēng)，效率还提升60%。 破除了建筑工人和用工(yònggōng)企业在财务信息上不对称，自然减少了双方的争议。从这个角度看，华工宝(bǎo)不仅为(wèi)工人们(men)带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据(jù)测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能建筑行业，重塑(zhòngsù)行业群体形象 据熟悉邵伟文的人介绍，他一直为(wèi)(wèi)中国建筑工人的身份问题而困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来，建筑工人戴着“农民工”的帽子，遭遇社会(shèhuì)的不公平(gōngpíng)对待，但从职业属性看，农民是(shì)农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和(hé)其他(qítā)技术人才应该享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望(xīwàng)以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期试用(shìyòng)后，有专业人士认为，华工宝涵盖了劳务用工的实名制管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于(yú)承包企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以文化赋能全行业(hángyè)，重塑(zhòngsù)行业群体形象，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑(jiànzhù)用工行业文化，进而(jìnér)提升行业形象，吸引更多年轻人进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会认可，让中国建筑用工体系越来越(yuèláiyuè)规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”