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个性品牌(pǐnpái)核心数据的(de)持续弱化，不仅反映出集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构优化方面存在的系统性(xìtǒngxìng)挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面退出公司(gōngsī)职务，该业务线正面临管理层断层风险。此次人事调整恰逢品牌增长乏力之际，后续(hòuxù)周大福个性品牌将何去何从值得密切关注。

香港联交所上市公司周大福(zhōudàfú)珠宝集团（股票代码：1929.HK）于6月11日发布补充公告，进一步(jìnyíbù)披露执行董事廖振为的辞任详情，廖先生请辞是为了(wèile)“投放更多时间追求个人发展”。

公告(gōnggào)显示，廖振为将于6月30日正式卸任周大福珠宝集团(jítuán)执行董事(dǒngshì)职务，并同时退出集团所有附属公司的董事及管理职位。根据公司治理规定，廖先生曾(céng)在2022年股东周年大会上轮值退任，随后获得重选连任。值得关注的是，此次辞职时间点(diǎn)恰好与其三年董事任期届满的时间吻合。

作为(zuòwéi)周大福集团个性(gèxìng)品牌业务的核心负责人，廖振为的离职正值该业务板块增长乏力之际。这一人事变动将对该业务的战略延续性产生一定影响，后续发展值得(zhíde)关注。

廖振为薪酬跃升背后(bèihòu)的权力轨迹

廖振为于1999年(nián)加入周大福集团(jítuán)，在此深耕已超25年，现年(xiànnián)50岁。自2010年起(qǐ)，廖振为一直负责开拓中国内地的电子商务及名贵珠宝业务，并于2016年1月成功跻身周大福集团执行董事行列，是郑氏家族所把持的董事会中较特殊的存在。

注：以上人物(rénwù)系 周大福执行董事廖振为

图片来源：周大福官网(guānwǎng)

作为香港四大豪门之一，郑氏家族通过新世界发展和周大福珠宝(zhūbǎo)集团两大支柱，构建起横跨地产、珠宝、酒店、基建等领域(lǐngyù)的商业帝国。

在周大福集团，郑氏家族的二代掌门人(zhǎngménrén)郑家纯先生作为董事会主席兼执行(zhíxíng)董事，掌握着最高话语权。2024财年报告显示，周大福集团执行董事会原本设有9个席位，郑氏家族成员(chéngyuán)占据6席。随着郑家纯长子(zhǎngzǐ)郑志刚在2024年9月离任(lírèn)，目前8人董事会中郑氏家族成员仍占5席，延续着典型的家族企业治理模式。

在这(zhè)样浓厚的家族色彩中，廖振为2016年1月(yuè)才跻身执行董事行列的经历显得尤为特别。相比之下，另外两位非家族高管黄绍基和(hé)孙志强都是集团"老臣"。黄绍基于1977年就(jiù)加入周大福集团，2011年升任董事总经理，执掌集团战略和内地业务；孙志强于1985年入(niánrù)职，现任港澳台业务负责人。这两位元老的资历(zīlì)，都远超廖振为。

薪酬数据的变化反映出廖振为在集团内部地位的演变。2016财年，廖振为58.33万元(wànyuán)的年薪在执董中(dǒngzhōng)垫底，仅为董事会(dǒngshìhuì)主席(zhǔxí)郑家纯641.6万元的1/11，也不及孙志强324.97万元的1/5。

但到2024财年，其薪酬飙升至(zhì)1486.74万元，较(jiào)八年前增长25倍，与郑家纯的差距缩小至1.73倍，与孙志强持平。这一显著变化既体现了管理层整体(zhěngtǐ)薪酬水平的跃升（较八年前增长4倍），也折射出其在集团内部话语权的增强(zēngqiáng)。

除执行董事职务外，廖振为还深度参与集团子公司管理。爱企查数据显示，其(qí)在14家(jiā)企业担任法定代表人，49家企业出任(chūrèn)高管，共计52个任职企业。这些职务多(duō)与其分管的钟表业务以及ENZO、SOINLOVE等个性品牌及直接相关。随着(suízhe)廖振为全面退出所有附属公司管理职位，这些业务板块将面临重大人事调整。

廖振为的职业生涯版图早已(zǎoyǐ)超出商业范畴。自2021年10月起，他同时(tóngshí)身兼深圳市(shēnzhènshì)盐田区政协委员（一般政协任期为五年）、深圳市及盐田区工商联副会长等多项社会公职。

值得注意的(de)是，前执行董事郑志刚此前请辞时曾表示是为了"投放更多时间于公共服务及其(jíqí)他个人事务"。廖振为的多重(duōzhòng)身份背景以及前执行董事的发展轨迹，为其"追求个人发展"的离职声明增添了耐人寻味的注脚，或有从(cóng)商界转向公共事务领域的可能性。

当业务收缩遇上换帅：周大福个性品牌陷入(xiànrù)双重考验

1998年进军内地市场后，周大福迎来快速发展。不过这个珠宝巨头似乎不满足(mǎnzú)于仅做华人世界(shìjiè)的"黄金(huángjīn)霸主"，它要打造一个覆盖全品类、全客群的"珠宝品牌帝国"。

周大福集团曾试图通过差异化品牌策略拓展市场版图：以旗舰品牌周大福为核心，陆续推出(tuīchū)多个(duōgè)细分品牌以覆盖不同消费群体。

2014年(nián)，周大福将美国顶级钻石品牌(pǐnpái)(pǐnpái)HEARTS ON FIRE收入囊中。2016年，随着分管个性品牌的(de)少壮派高管廖振为升任执行董事(dǒngshì)，周大福的多元化战略进入快车道。集团(jítuán)在个性品牌方面接连落子：先是以T MARK试水定制化钻石市场，继而用MONOLOGUE瞄准年轻潮酷群体，再通过SOINLOVE收割轻奢爱情(àiqíng)消费。2020年收购ENZO，更让周大福在彩色(cǎisè)宝石领域再下一城。短短数年间，一个横跨黄金、钻石、彩宝、轻奢的"品牌矩阵"已初具规模。

图片来源：周大福官网(guānwǎng)

但这场多元化战略布局却始终未能(wèinéng)奏响周大福集团第二增长曲线(qūxiàn)的凯歌。

近年个性(gèxìng)品牌的零售网络反而在持续收缩。截至2024年，HEARTS ON FIRE、ENZO和SOINLOVE的门店(méndiàn)数量均仅剩十余家，远低于周大福主品牌的6274家门店规模。此外，HEARTS ON FIRE已全面退出内地市场(shìchǎng)；SOINLOVE和MONOLOGUE则(zé)是关闭了(le)其他地区的业务，仅保留内地店铺。个性品牌的整体区域布局大幅缩减(suōjiǎn)。

现存(xiàncún)门店的(de)运营数据同样不容乐观。自2021年第三季度(dìsānjìdù)起，周大福的珠宝镶嵌、铂金及K金首饰同店销售额持续走低，这一长达三年(sānnián)半的下行趋势直指(zhízhǐ)个性品牌运营效率的持续恶化。最新经营数据显示，2025年第一季度中国内地市场该品类同店销售额同比仍大幅下滑12.1%，且未见企稳迹象。

在黄金产品线持续扩张的同时，个性品牌业务却(què)呈现战略性收缩，这一两极分化的发展态势直接导致珠宝类业务对集团的整体贡献度(gòngxiàndù)大幅萎缩(wēisuō)。根据最新财报(cáibào)披露(pīlù)，在2020至2024财年（截至各年9月30日止六个月）期间，珠宝镶嵌、铂金及K金首饰业务的营收占比遭遇腰斩式下滑(xiàhuá)，从30.1%锐减至14.9%；同期钟表业务的份额也从9%收缩至5.7%。

个性品牌(pǐnpái)核心数据的持续(chíxù)弱化，不仅反映出(chū)集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构优化方面存在的系统性挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面退出(tuìchū)公司职务，该业务线正面临(miànlín)管理层断层风险。此次人事调整恰逢品牌增长乏力之际，后续周大福个性品牌将何去何从值得密切关注。